新诚智自有研发团队-移动工票软件开发-移动工票

生产看板在生产中的应用

    生产看板在生产中发挥着重要作用，从派工组装到成品入库，离不开看板的监督。通过各类管理看板显示的各类数据，管理的透明度，体现了企业对员工的尊重，营有利于营造良好的竞争氛围，有利于提高提高员工的积极性，提高工作效率。看板一方面可以传递生产信息，形成对工作的统一认识。现场收集的生产信息的录入，看板中心公布产线的进度，工序的加工进程，达成率、产值等，让管理层知道成产过程存在的问题、瓶颈，要加强哪些方面，改进哪些方面等。另一方面看板可以作为引导议论窗口。看板其实就是一个宣传栏公告栏，宣传工厂企业文化，宣传企业的规章，对优异员工的表扬，对欠缺的方面做提醒，强化员工的工作观念，看板起到一个引导的作用。

      但是，从企业对硬件的投入来看，车间看板少，员工多，对于更细致化的信息的信息是很难在看板中心展示的，比如说，当日给某个员工派了多少量，每个员工达成率、每个效率的产出，由于大看板中心的局限性是难以公布的。现在新诚智推出的手机移动看板--智造通，可以帮助企业更细致化管理，让派工回报变得更方便快捷。它包含了员工看板和管理看板。员工看板中有小组看板、工厂看板、达成率。员工可以随时查询自己的完成任务量，小组的达成率和小组在工厂的排名。管理看板有生产进度查询、生产日报、工厂达成，手机端与电脑端连接，数据同步更新，管理层通过手机就能随时随地了解状况，移动化的办公，让管理更轻松又结构化。

移动电子工票颠覆传统计件

传统计件工资系统的作业模式大致如下：

组长打印产品工序表，手工填写生产员工及安排工序数量

员工做完工序后将完成的工序名称和数量写在自己的计件本上，然后由组长确认签名

由统计员或人事将员工的生产工序数量输入电脑进行统计。

存在的问题：

1. 生产虚报，回报“**数”问题，“调查”管理成本高。

2. 文员输入的资料工作繁琐，*出错耗时，人工4000-5000元/人/月。

3. 存在派工不公平性，关系好的派好工序。

4. 保底工资让员工有很大的机会钻漏斗，完成工序不回报，数据不及时，不准确。

5. 临时工或自离员工的工资被他人代领，造成企业损失等。

移动电子工票（Mobile Work Ticket）克服了所有的问题，在满足简单的计件应用后，还承担着企业MES信息化的工作，组长通过手机将工作任务下达给员工（生产目标），员工完成后用自己的手机进行生产数量的回报（达成），有效避免**数问题，大大提高管理水平，做到日事日毕，组长只派当天的工，员工可随时知道自己的当天、当月的工资所得，管理层也可随时掌握生产进度和产值。较值得一提的是企业没有硬件的投入，员工利用了自己的移动终端资源-手机，这是面非常流行的BYOD-Bring Your Own Device (带上你自己的移动手机去上班)

智造通移动看板

在现在的工厂中，看板中心是不可或缺的。产线的看板不仅能传递产线进度及各类的报表，同时公司的规章制度和重要事件的公布也能通过看板中心展示出来。但是，一是产线看板中心太大，不易于携带，对于因事在外的管理层难以掌握产线的进度，二是车间的看板大多数据只是反应一个整体情况，比如某产线的生产进度，某产线的合格率等，对于更细节的数据个人数据个人达成难以呈现。现新诚智开发的一定电子工票中包含的移动看板解决来看这难题。手机数据与电脑数据同步，实时更新，及时反馈生产信息，它包含了员工看板和管理看板。员工看板是针对员工使用，有小组看板、工厂看板、达成率，数据在手机端简洁明了，管理看板有生产进度、生产日报、工厂达成，无论身处何处，只需一台手机，都能掌握工厂动态。