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东莞市泛娱网络科技有限公司
主营：箱包ERP,智造通应用于：箱包,家具,服装,鞋业等行业。 - 18680434924
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别让企业生产绩效管理走入误区
绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。
误区二、绩效考核与绩效管理混淆 ；绩效考核其目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理主要是针对生产经营管理上指导思想，落实和执行力上必须坚持这一原则。
误区三、设置过高的绩效考核指标
误区四、把考核责任推给人力资源部
误区五、把考核结果用于员工评价
误区六、绩效考核的周期过长
误区七、绩效考核的指标过滥
误区八、绩效考核指标没有合理性数据分析
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| 按工序派工 可实现一个工序分派多个员工 a）刷派工卡,带出生产制单、款号及生产数量和生产类型 b) 选择工序（依照生产类型过滤） c) 刷员工卡或选择员工。 d) 输入派工数量，即可完成一次派工。 e) 派工完成后，可继续选择员工进行该工序下个员工的派工作业 |
| 按员工派工 可实现一个员工分派多个工序。 a）刷派工卡,带出生产制单、款号及生产数量和生产类型 b) 选择员工（或刷员工卡选择） c) 选择派工工序 d) 输入派工数量，即可完成一次派工。 e) 派工完成后，可继续选择工序进行该员工的其他工序的派工作业 |