移动工票公司、移动工票、新诚智技术成熟 查看

电子工票，又称电子菲，在我国近几十年的制衣业发展中，电子工票也经历了一连串的变化。比如说传统的工票为条码菲，借助于条码技术，将每道工序用条码表示，工人在完成加工时剪下相应工序的菲票，下班后统一上交，专员用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根据条码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出工资。一般情况下，第二天才能知道**天的生产进度。

新诚智 智造通移动工票是利用智能终端+RFID技术实现了工票的电子化和移动化，硬件成本更省，更便捷，更方便。

新诚智 智造通移动电子工票

根据统计数据分析，工人在操作时的动作方式及顺序，对生产效率影响非常大。工厂现在生产工艺的改进主要依赖于IE部门的指导，IE部门的依据主要来源于经验和多种方式的测试，但是模拟测试的数据来源数量有限，缺乏大规模的验证。个别工人某种的方式很难被发现和推广。

目前基本都是较快要到隔天才能把**天完成的生产数据手工收集录入到系统中，然后再分析统计数据。无法做到实时跟踪，更无法做到实时和预测

手机派工序、手机报产量、手机出产能、手机控进度、手机出绩效 - 新诚智智造通移动电子工票，通过智能移动终端（员工手机）即可实现传统*四代工票的硬件价格昂贵，设备维修频繁等一系列问题。

计件工资的利弊 ！

   计件工资的好处在于*管理，调动了员工的相对积极性，但弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了*员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。

    其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这较终的生产结果。

    我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。可事实真的是这样吗？

假设：有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。当各个工序的员工按照自己的能力生产时，很明显，B工序的前面每小时积压15个半成品，C工序的前面每小时积压17个半成品，而D、E工序总是吃不饱，每小时缺件分别为22个和10个。根据制约条件理论，瓶颈工序为C，每小时88个，那么工厂的能力实际上就是每小时生产88个。但是，如果要求A、B工序都以瓶颈工序C工序为基准，每小时仅生产88个，毫无疑问这两个工序的员工会非常不乐意，除非在他按照每小时88个干完一天的量之后，再安排给他其他作业可以获得相应的工时定额。同样，D、E工序的员工由于总是缺件无法达到量，也就无法拿到高工资，也怨声不断。