业务生管 | |
订单类型 | 针对客户订单可进行订单类型的划分 |
客户订单 | 客户下达的业务销售订单 输入工厂或公司接到的客户销售订单(SO),如订单代号,订单日期,客户代号,名称,交货方式等订单基本信息,同时输入订单订购的产品明细,如款号、颜色,订单数量、生产数量、客户款号、客户颜色、交货日期,单价(可不输入)备注说明等信息 |
生产制单 | 将业务订单转化为内部的生产制单 根据销售订单进行生产制单(MO)的制作,如制单代号,上线日期,完工日期等,然后输入具体的生产明细,如订单代号,款号、颜色、客户款号,交期,生产数量等信息,以便后期调用 |
IE工程 | |
成品工序 | 依照成品建立该成品的加工工序,如工序道次,工序类别,工序代号、工序名称,基本工时,加工次数,单价,数量,使用设备及辅助工具等资料,制作完整的加工SOP工序表 |
量产工序 | 根据成品款号建立该工序导入到具体的订单成品工序,由于订单的变化多样,生产数量不同,可针对工序道次,工序类别,工序代号、工序名称,基本工时,难度系数,加工次数,加工单价,使用数量,使用设备及辅助工具等资料进行大货量产的实际调整,作为大货生产的实际数据依据 制定款式生产的工艺路线,根据工艺路线进行加工流转,并体现产品成本增值过程,同时作为财务成本核算的依据 |
计件工资的利弊 !
计件工资的好处在于*管理,调动了员工的相对积极性,但弊端在于本质上将产品的质量、效率(交期)、成本的管理交给了*员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性。
其实员工执行得如何,与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关,比如:设备的精度、速度、故障水平等,人员的技能掌握状况,所设定的生产工艺(方法)的执行状况(可执行性的变化)等,材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂,每一项都影响这较终的生产结果。
我们可以看到,实行计件工资的企业经营者总是对员工讲,“大家努力干,干的活儿多,你们的收入高,公司也有更好的收益,实现员工与公司的双赢,共同发展。反过来你们不好好干收入就不高,公司也没有盈利,大家都没饭吃”。这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。可事实真的是这样吗?
假设:有这样的一个工厂,它有A、B、C、D、E共5个工序,每个工序的产能不同,每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。当各个工序的员工按照自己的能力生产时,很明显,B工序的前面每小时积压15个半成品,C工序的前面每小时积压17个半成品,而D、E工序总是吃不饱,每小时缺件分别为22个和10个。根据制约条件理论,瓶颈工序为C,每小时88个,那么工厂的能力实际上就是每小时生产88个。但是,如果要求A、B工序都以瓶颈工序C工序为基准,每小时仅生产88个,毫无疑问这两个工序的员工会非常不乐意,除非在他按照每小时88个干完一天的量之后,再安排给他其他作业可以获得相应的工时定额。同样,D、E工序的员工由于总是缺件无法达到量,也就无法拿到高工资,也怨声不断。
新诚智智造通移动电子工票系统 | |
基本功能 | 系统优势 |
1、派工 2、调配 3、回报 4、确认 5、查看工资 6、异常处理 7、员工看板 8、管理看板 | 1、准确实时统计生产数据 2、直观准确报告生产进度 3、提高生产产能 4、提高质量管理 5、避免浪费、节约成本 6、信息发布及时 |