精益生产系统,新诚智精益化管家,精益生产系统落地者

计时工资如何利用计件进行绩效考核

1、  首先要进行工种的划分（*进行评级）

1、  设定工种的月薪(A = 3600)及月工作时数（B=260小时/月），精益生产系统，计算出该工种的工作时薪(C = 3600/260 = 13.85元/小时)

C = A / B 其中好的企业的A通常比**业的企业多出10-20%，精益生产系统*，才能更好的吸引人才。

2、  IE 测评每个工序的标准工时 ，通常以秒计。

3、  员工的生产统计工作按照计件进行统计 如工序A（标准工时15秒） 做了300 ， 工序B（标准工时12秒） 做了400将其工时汇总：（15*600 + 12*800）/3600 = 19200/3600 = 5.33 小时，实际出勤小时为：8小时达成率：5.33/8 = 66.7%如**出了8小时，如计件折算工时是9.8 小时 ，那**出的1.8小时将按照 1.8*13.85 = 24.93发放绩效奖金。当然现实管理中还要考虑一些其他的因素，每个企业都有自己的管理方法和模式，制造业精益生产系统，以上模式仅供参考。

核心的问题产生：如何收集员工的计件生产数据，传统的计件本已经被淘汰，经常出现虚报，**数，瞒报（因为今天不报，过两天报会有更多的工资拿-人性本来如此），然后还要将收集的数据由统计员输入电脑，效率低下。

应用电子工票在家具行业的优势

新诚智移动电子工票针对生产线规划和流程管理体现出以下几个方面的优势：

   1)对整个车间制造过程的优化，解决现有家具企业生产制造过程中存在的问题和不足，利用行业信息化管理的手段制定新的生产线规划管理模式。以提高材料的利用率，消耗更少的材料，减少浪费，箱包精益生产系统，降低成本，也符合低碳生活的要求。

   2)得出家具企业制造执行系统多点信息采集技术的方法，提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理。

   3)通过对家具企业制造执行系统的多点信息采集和管理技术研究，为家具制造企业提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造环境。

   4)解决制造执行系统(ManufacturingExecutive System：MES)需要与计划层和控制层进行信息交互，通过家具企业的连续信息流来实现企业信息全集成。